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為進一步提升能力素質(zhì)，以適應(yīng)和服務(wù)于集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，6月9日下午，水利集團辦公室舉辦第二期“學(xué)習(xí)大講堂”，邀請集團黨委委員、副總經(jīng)理張世朝授課輔導(dǎo)，集團資產(chǎn)管理部、辦公室工作人員共同參加。
張世朝圍繞“前進發(fā)展中的水利集團”這條主線，詳細介紹了“以水而興”的創(chuàng)業(yè)史，展望了公司未來發(fā)展，到歷經(jīng)五次選擇的歷程。
第一次選擇：2015年，收購寧津水務(wù)、齊河水務(wù)公司，由單一的重資產(chǎn)投資向“投資+工程+運維”延伸，走出了一條集水務(wù)項目投資、水務(wù)設(shè)施建設(shè)、水務(wù)工程運營于一體的多元化發(fā)展之路，成為了以“投資、建設(shè)、運營”為一體的水務(wù)投資類平臺公司。
第二次選擇：以水結(jié)緣，2016年，突破傳統(tǒng)水務(wù)公司發(fā)展藩籬，向污水處理、中水回用、水環(huán)境治理領(lǐng)域發(fā)起進攻，投資成效顯著，培育了新的營收利潤增長點。
第三次選擇：2017年，布局省外及海外，完成武漢及水發(fā)集團第一個海外項目投資。
第四次選擇：2019年，水利集團響應(yīng)水發(fā)集團“提質(zhì)轉(zhuǎn)型”提升年要求，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”要求，搶抓整合機遇，深化國企改革，強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)了集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，開啟了新征程的起步年。
第五次選擇：勇?lián)?zé)任，精準發(fā)力，2021年確立的“2+2+N”戰(zhàn)略，布局水務(wù)、環(huán)保兩個主業(yè)，推進綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，加強再生資源循環(huán)利用效率，開啟爭創(chuàng)環(huán)保行業(yè)首位度之路。
十年磨一劍，未來猶可期。2012至2022，水利集團在發(fā)展中抉擇，在抉擇中變革，走出了一條跨越式發(fā)展之路。進入新發(fā)展階段，水利集團貫徹新理念，構(gòu)建新格局， 踐行“雙碳”責(zé)任，彰顯國企擔當，向著打造國內(nèi)一流的生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)商再出發(fā)。
在與大家一起回顧了水利集團從無到有、由小到大的發(fā)展歷程后，針對大家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)較為陌生的領(lǐng)域，張世朝對集團固（危）廢處置、水環(huán)境治理、資源化利用、智能制造等產(chǎn)業(yè)板塊一一作了介紹，對集團發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式作了深入闡述，并對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向作了前瞻性探究與分析。同時，張世朝還結(jié)合自身工作經(jīng)歷，就如何高標準做好辦公室工作，面對面搞好傳幫帶。
通過“學(xué)習(xí)大講堂”聆聽了張世朝的授課，大家在回顧集團發(fā)展歷程中深受激勵和鼓舞，在學(xué)習(xí)了解集團業(yè)務(wù)發(fā)展中增強了工作針對性和有效性，在具體掌握工作思路方法中受到教益和啟迪。大家一致感到，這是一次企業(yè)文化的宣貫，也是一次企業(yè)精神的傳承，從中獲益匪淺，感受很深，今后一定要加強學(xué)習(xí)，在本職崗位上履行好自己的職責(zé)。
今年5月，集團辦公室提出建立“六強”團隊，即打造一支敬業(yè)奉獻強、服務(wù)意識強、溝通協(xié)調(diào)強、文字功底強、學(xué)習(xí)能力強、道德品質(zhì)強的過硬團隊，圍繞集團中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，為加快推進水利集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
